湖北机场集团召开2024年工作务虚会

2023年12月25日至26日，湖北机场集团2024年工作务虚会在鄂州花湖机场召开。集团党委书记、董事长李忠禄出席会议并讲话。会议由集团党委副书记、总经理江涛主持，集团在家领导出席会议，并分别结合分管工作点评指导。

会上，各二级单位、合资公司及职能部门依次总结2023年经验与不足，深刻分析当前形势，科学谋划2024年工作。

在认真听取大家的发言后，李忠禄指出，2023年是疫情“乙类乙管”后集团的“发展元年”，我们承压前行，克难攻坚，取得了可圈可点的好成绩。一是明确战略凝心聚力。重新明确了战略定位、战略路径以及“五个一”发展目标。二是主业做强成效明显。武汉机场实现5年来首次放量，旅客吞吐量重回中部第2。鄂州机场提前4个月完成转场，实现“三个安全平稳切换”；货运航线达55条，联通全国辐射全球。各支线机场年旅客吞吐量均有所突破。三是辅业做大闪亮开局。合资组建航空供应链公司、天睿商业公司、文化产业公司，合作成立团结创新实验室；先后与21家国内外头部企业签署战略合作协议，产业多元发展新动能加速壮大，逐步打造临空经济发展主引擎。
李忠禄强调，对照全省经济指标、行业先进企业以及集团“五个一”发展目标，我们还存在主业不强、辅业不大、思维范围、执行力和效率不高等问题。2024年，围绕目标导向和问题导向，要着重做好以下六个方面工作。一是连续推进和优化绩效管理。真正发挥好绩效考核“指挥棒”的作用，进一步优化完善好考核指标，做到绩效管理“全覆盖”。二是连续深化体制机制创新。推动集团运转效率不断提升。三是连续推进信息赋能。加强科技创新和数字转型力度，用信息化赋能主业做强和辅业做大。四是要连续做好规划修编。学习借鉴虹桥航空枢纽规划的先进经验，科学编制规划，注重规划的可操纵性和权威性。五是连续用好用活“外脑”。要善用职业经理人、社会咨询机构、行业头部企业等“外脑”，不断提升管理效能。六是连续招商合作，扩大朋友圈。充分发挥我们国有企业品牌、信誉和资源等优势，积极与行业头部企业合作，共同组建合资公司，共同做大蛋糕，最终实现共赢发展。

江涛指出，2023年集团贯彻省委省政府决策部署全面有力，总体战略明确清楚，流派枢纽取得重大突破，多元化发展加速壮大，安全平稳运行顺畅，改革动真碰硬激发了很大活力，党建引领树立了新风气，各项工作均取得很大成绩。2024年要继承做好“三个突破”：一是战略执行上求突破，形成同心、同向、同行的生动局面；二是目标上求突破，营造真干、敢干、实干的良好氛围；三是问题上求突破，锤炼求实、务实、扎实的过硬作风。他要求，各单位一把手要在勤奋学习、勤奋工作、狠抓落实、敢于担当和清正廉洁上做表率，一往无前、攻坚克难把集团“战略”转化为累累“战果”。
最后，江涛对会议精力的贯彻落实提出三点要求：一是迅速做好传达贯彻。切实将广大干部职工的思想和行动统一到会议精力上来，做到统一认识、指导实践、推动工作。二是科学谋划好明年工作。紧密结合实际，精心谋划好明年的发展思绪，提出具有针对性、操纵性的工作举措。三是全力以赴抓好节前各项工作。各单位要严守岁末年初关，压紧压实责任，确保全年各项任务指标圆满收官，为明年良好开局筑牢坚实基础。
机场集团各职能部门、二级单位以及合资公司主要负责人参加会议。

出 品丨丰起花湖新媒体工作室
编 辑 | 何旭峰
来 源 | 湖北机场集团

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