光谷交通2022年重点工作！筹划空轨、28条蹊径、公园、学校等

2月16日下战书，光谷交通公司召开2022年工作摆设会，全面总结成效、共同策划新征程，尽力以赴确保实现一季度“开门红”，为完玉成年目标任务奠基坚固根本，实现多元拓展，为聚力建立天下一流东湖科学城、擘画“科学之城”“追光之城”“向往之城”贡献气力，争当建立“天下光谷”排头兵！

2022年十大重点工作
2022年筹划负担续建、新建项目共70个。其中续建项目28个，新建（拟开工）项目42个，规划前期项目53个，全年筹划完成投资56亿元（不含地铁投资）；全年筹划建成竣工项目32个，公司资产规模达到257亿元。
01


聚力建立东湖科学城，发挥攻坚突击队作用。全面加快科学城范围内特高压迁改、水上交通、东西向衔接通道三大板块建立任务，确保优质高效完成。
其中，东湖科学城4个50万伏特高压电力迁改项目，力图4月30日前完成停电割接；
豹澥湖水上交通确保4月30日前船舶临时通航；
尽力加快推进高新三路、高新六路、高新七路3大东西向衔接通道项目，其中高新三路尽力加快，国庆节前完成“保通”蹊径，实现交通改道；高新六路、高新七路加快推进前期手续办理，确保上半年完成招标，全面启动建立。
同时，建立东湖科学城光谷交通突击队，发扬光谷交通人“敢打能拼、专业敬业、攻坚善战”的铁军风范，随时服从高新区党工委、管委会指挥，尽力投入东湖科学城建立大会战。


02


起步即冲刺，尽力确保一季度“开门红”。2022年新开工项目42个，筹划一季度开工12个项目，二季度开工8个项目，三季度开工19个项目，四序度开工3个项目，力图全年开工率达到100%。
一季度有12个“开门红”项目，总投资7.5亿元，其中6个项目已开标，6个项目待开标，优先确保一季度“开门红”目标。


03


助推武汉东站年内开通，突显光谷“创新引领”作用。武汉东站是“1+8”武汉都会圈综合交通枢纽站，集铁路、地铁、公交等功能于一体，有利于加快武汉都会圈同城化发展，便捷科创大走廊沿线交通，引领推动湖北全域协同高质量发展。
武汉东站是“中国光谷”告急综合交通枢纽和都会对外窗口，武汉东站建成后，可实现10分钟进出东湖科学城、上下三环线，30分钟通达武汉三镇焦点区，1小时内通达武汉周边都会圈。后期，动车、高铁开通后还可与国家铁路网联网运行，进一步提拔武汉东站在天下铁路枢纽中的告急作用，从而进一步突显中国光谷“创新引领”职位。
公司将尽力做好开通前各项服务保障工作，积极为武汉东站开通创造条件。


04


克难攻坚，确保空轨旅游线开通。树立“一盘棋”头脑，围绕开通目标倒排工期，挂图作战。
切实加大征地拆迁力度，力图1季度完成车辆基地征收；
调和加快车站及区间钢布局加工制作，以及车辆和各装备系统生产制造，确保按团体工期推进；
加大项目建立统筹力度，确保项目全面加快建立，早日实现空轨旅游线竣工开通。


05


拼搏赶超，助推光谷路网交通提档升级。2022年，公司共负担高新区续建、新建蹊径项目28条，筹划开工建立15条蹊径，竣工建成11条蹊径。
其中，围绕高新区“十四纵十四横两环”路网策划，系统推进高新三路、高新六路、高新七路、民族大道等主干蹊径建立；
稳步推进次支路、微循环路网建立，买通断头路，筹划建成大秦一街、关南园四路、包山北街、关中路、珞新路等5条微循环蹊径。


06


真抓实干，加快民生项目建立。金融港、国家存储器、九峰明畅里等公共停车场全面建成竣工，新增停车位1000余个。
新建生物城、中芯一起、康魅路及空轨配套停车场等公共停车场。
五大学校项目全面推进。统筹推进高新区学校项目建立，确保光谷十一小扩建工程按期竣工，为2022年9月开学创造条件；
加快光谷九小活动场改造工程，年内完成改造；
光谷四十二小、光谷三十七小等2所学校开工建立，四十一小完成前期工作。
新建四大公园，提拔生态景观品格。全年筹划新建顶冠峰山体覆绿工程、佛祖岭公园、航空航天主体公园、奥体西侧公园等4个公园项目，总体绿化面积约36.5万㎡；
筹划新建口袋公园项目7-10个，绿化面积约3.4万㎡。


07


量质齐升，打造佳构优质工程。踏实推进公司质量安全生产管理体系和管理能力现代化，全面提拔质量安全管理程度，按照“过细、风雅、极致、卓越”品格要求，尽力打造佳构工程，全面开展“施工创佳构、质量创样板”活动，争创更多示范工地、佳构工程。
积极推动技术创新，在绿色构筑、新基建等新范畴积极探索，不停取得创新效果。


08


改革创新，助推多元化高质量发展。捉住“国企改革三年举措方案”落地实行的契机，出实招硬招，全面提拔公司服务高新区庞大战略能力、财产竞争力以及国有资本运营服从，打造焦点竞争力强、市场化管理程度优、资本回报率高的企业团体。
对峙走市场化蹊径，进一步拓展策划范围，实现多元发展。在建立都会、服务都会上下功夫，以公共交通运营服务、都会智慧物业运营管理、生态文化旅游财产开发、公共交通财产及都会地产综合开发等四大业务板块为根本，充实整合现有资源，拓宽策划范围，延伸财产链，发展新财产、新业态，不停加快转型升级步调，提拔企业红利能力。


09


人才强企，造就高素质专业队伍。高质量构建人才成长通道，对峙“人才是第一资源”战略，进一步引进专业人才，创新人才造就模式，强化人性化员工关怀，顺应市场化、多元化发展的新形势，着力打造一支专业全、业务精、作风硬的高素质人才队伍，不停提拔企业管理能力、加入市场化竞争的焦点竞争力。


10


从严从实，全面加强党的建立。高质量推进党的建立，全面筑牢企业发展新基石，对峙围绕中央、服务大局，聚焦项目建立，从严从实加强作风建立，着力发挥党的建立强根铸魂、引领发展的作用，做优“项目+党建”品牌，巩固拓展党史学习教诲效果，聚焦重点范畴专项整治，从严从实加强作风建立。

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