超前发展研究丨“中国光谷”问题如何解决

乌东湖新技术开发区素有“中国光谷”之称。它不是全球最大的光纤光缆研发生产基地，而是中国最大的光纤光缆研发生产基地。最大的激光产业核心。
围绕国家紧张战略需求，光谷大企业的成长和所有关键技术的自主掌控几乎与“过度怀孕”问题同时发生。从公司自主研发到全产业链合作，在高水平当前的研发进程中，我们记者前往湖北省武汉市，看看如何解决“卡脖子”的问题，这是一个难题。在“中国光谷”。
用光搭建“链条”，连接起来解决问题
推动“国产替代”加速
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这是国内最大的五轴激光切割生产线。工作人员对提议的产品进行最终的技术测试。 2022年10月，这条生产线投入利用后不久，产品订单就达到了此前五年的总量。
总工程师胡军巍华工科技立体五百产品线：到2022年，品项数量将达到200个。截至今天（2023 年 7 月下旬），我们的商品数量已达到 280 件。
三维五轴激光切割机广泛应用于汽车、船舶、机械制造、航空航天等领域。它们是加工特殊形状的有力工具，代表了世界数控激光机床的最高技术水平。三轴五轴激光切割机的热成型技术由于精度高、速度快、切割安稳，可以有效减轻整车重量。比年来，新能源汽车市场迫切需要它。
华工科技三维五轴总工程师胡军巍产品线：五轴三维激光切割机覆盖核心技术群。一是数控系统，就像它的“大脑”；第二个是激光，就像他的“大脑”。光源;第三个是这个立体的头部，有五个点，像一把刀。 “大脑”用于驱动动力源，刀头用于加工零件的特定曲线。整个过程是一个单一的过程。
瞬间完成，基于三大技术的成功协作。记者在调研过程中发现，三轴、五轴激光切割机的生产包括300多家企业提供的数万个零部件，而“三步曲”是一年前才出现的。前。 。完全消除导入依靠。

就在2018年，华工科技推出了产量最多的切割头第一系列五轴三维设备。因此，他获得当年湖北省科学技术进步奖一等奖。但当产品真正服务于市场时，华工科技仍然受到赞赏。由于安装两个额外关键部件所需的技术，这很困难。
锐科激光副总经理李杰：完全是国外垄断。您的企业需要排队并从您的汽车或金属业务中收款。市场需求这么大，就有需求，我们也在努力帮助行业、帮助国家解决问题。如何打破这种局面呢？
打破现状，不仅要解决客户痛点，更要突破行业难题，共同打破垄断。两家公司一拍即合。锐科激光成立于2007年，是华工科技旗下的一家公司。颠末十余年的精耕细作，锐科激光自主完成了企业上游产业链的总体规划，成为进口激光器最强的竞争对手之一。

锐科激光副总经理李杰：如果我们要打破国外垄断大概高端应用，我们还需要高水平的支点来实现创新，然后向更先进的技术领域迈进。
华工科技实业有限公司董事长马新强：商业竞争包括产业竞争的基础是供应链和产业链之间的竞争。我们觉得这个供应链和创新必须是独立控制的。只有这样，我们才能开发出更好的产品来满足客户的需求。
保证供应链的独立性和可控性，必须推动产业链和创新链深度融合。华工科技与锐科激光联手后，迅速将橄榄枝伸向华中数控。
武汉华中数控有限公司董事长田茂胜：看上去是一个简单的设备，但实际上它是一个完整的系统，连接了机器、电气、液压、控制、工具等。我们的目标和使命是用“中国大脑”、中国制造的材料。
确认外链 添加外链 全国五百强C数中排名第一
数控系统是高品质机床的“指挥大脑”，是国外对我国设置永久壁垒的战略武器。 2020年开始，“大脑改造计划”将正式开启家庭三维产品替代之路。围绕这条道路前行，以“链主”为主导的各行业上下游产业链合作体系已经启动。积聚力量。
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湖北省印发的《关于进一步深化制造业重点产业链链长制实施方案》重点关注16条产业链，规划体系之一就是选择产业链上的主要企业作为“链主”，通过集成创新重点释放“卡住”的核心技术。 ，全力推动高水平产业链发展。
华工科技、锐科激光、华中数控三大产业为“伙伴”，开始业务合作、跨领域、生产领域的合作。
华工科技实业有限公司董事长马新强：我们的努力主要集中在政府指导的某些行业指导方针上。除了这些核心业务之外，我们还拥有专业培训、封闭式研发和快速供应链。
武汉华中数控有限公司董事长田茂胜：从高质量的角度来说，芯片厂家，我自己的电机，刀具等，这些供应商共同努力，保证了产品和整个数控技术。 。 ，深深嵌入，我的链条将连接起来。

记者对几家企业进行了调研，最让我惊讶的是，三大主要“链条专家”成为提问者，而围绕数控系统、机头、激光扩容的产业链各个环节都成为答案。应用场景丰富，市场需求明确。三轴、五轴国产化创新已成为在增产、转型、创新、高质量发展过程中推动产业发展的“看不见的手”。华工科技用了整整五年的时间才实现从1到100的进步，但联合创新将100到200的进度缩短到了不到一年的时间。
锐科激光CEO李杰：从政府的角度来说，对产业链提供了这样的支持，通过先进的技术开辟了蓝海。
在这条华工科技三维五轴智能装备生产线上，订单国产化率超过90%。成本降低，生产率提高。调研期间，公司收到了近50家汽车制造商的订单。目前，华工科技已达到国内3D产品市场70%的份额。
聚合物催化实现实验室与市场的二次发展
以“链主”引导产业链合作化改革的机制，对湖北打造的优势产业和新兴产业群发挥着紧张作用。光谷新机制寻求创新部门如何支持国家战略需求和各群体国民经济发展要求的答案。
瓦里来自巴勒斯坦，毕业于北京大学医学院。 2022年受邀参加武汉纳博生命科技有限公司。作为营销总监。这是一家成立还不到一年的初创公司。在该公司的实验动物繁育中心，这些来自南美的羊驼正在探索纳米抗体领域价值千亿的市场。
武汉纳博生命科技有限公司销售总监瓦阿里：我们从外周动脉采集血液，然后分离。
羊驼纳米抗体是一种新兴的生物技术产品，可用于治疗癌症、病毒感染和其他疾病。它们广泛应用于生物分子鉴定、生命科学、新药开发和医疗领域。展览。

武汉纳博生命科技有限公司市场总监 瓦阿里：目前，全球范围内可能有几种纳米抗体药物已上市并可供利用，但还有几十种药物仍处于临床三期，所以他们很安全。人类健康，我们现在看到的就是未来。
在刘建峰眼中，WALLE的未来愿景是我国纳米抗体技术成果转化亟需打通的“最后一公里”。在华中科技大学生命科学与技术学院，刘建峰和他的团队确保了技术实验室对加工产品的转化能力。华中科技大学生命科学与技术学院院长刘建峰：抗体就像是生命科学的一部分。它们是资源，但通常是“粘性”技术。这个研发周期很长，属于新一代。抗体技术，所以如果它开发出来，我们可以克服很多技术障碍。

八年前，刘建峰开始参与纳米抗体的技术研发。他是第一次与法国队合作。 2019年，他带领科研团队开启自主创新。刘剑锋告诉记者，相比国外纳米抗体的研究，我国目前处于同一水平。
比年来，全球抗体市场稳步增长，各国都在利用抗体试剂和药物。但目前我国生产供应的抗体中自主生产的不足1%。技术实验室的关注点和市场的巨大需求通常是恒定的。他在比赛的关键时刻失去了注意力。
华中科技大学生命科学与技术学院院长刘剑锋：如何将这些产品转化为生产，对我们科学家来说非常紧张。包括我自己，也尝试过创业。很多时候，人们出去尝试，然后又回来。 ，并不是你的结果不好，而是你的整个编辑过程还存在你这样的科学家无法干预的问题。
为“临终”纳米抗体构建创新生态系统。
科学团队敲不开市场的大门，市场总是被科技成果的变化“卡住”。截至2022年4月，武汉是国家批准的第五个科技中心。大约在同一时间，“武汉产业创新发展研究院”成立，旨在帮助科技成果转化。这个号称“四无”的本地人办的机构如何打通从实验室到市场的“最后一公里”？
武汉产业创新发展研究院院长李西岭：过去科学家团队不了解市场，更不了解资本，显然没有更高程度的信任。武汉创新发展研究院（武汉产业创新发展研究院）作为政府创建的部门，是中立的、关心群众的。这样有利于技术团队对接市场、对接资本，推动该项目的发展。
无创研究所从一开始就明确了自己的立场。不是政府机构、构造、公司或实验室。该部门作为创新生态系统而存在。鉴于光谷在光电子和生命科学产业的持续发力，武汉创新研究院主动敲开了刘建峰实验室的大门。
华中科技大学生命科学与技术学院院长刘建峰：他们帮我们找到了合适的捐赠者，给了我们这个包括羊驼在内的羊驼养殖场，给了我们一家可以成为行业“独角兽”的公司行业。公司的未来。这类抗体公司很“野”，结合了高水平和低水平的原创科研团队。

非侵入性研究所以纳米抗体为重点，渴望为工业界创造一个“友好的环境”。艾博泰克总部位于武汉，是一家抗体和分子酶试剂供应商。销售网络已覆盖中国大陆、美国、欧洲、日本等国家和地区，连接全国及世界各地各大药企。无创研究院发现，这家“独角兽”公司之所以携手合作，是由于它是中国纳米抗体技术全球化的“风之心”。武汉爱博泰克生物科技有限公司董事长吴志才：武汉产业创新发展研究院（武汉产业创新发展研究院）的创新体系也是一个开放的体系，可以吸引更多全球人才进入。 - 我们的阵容是一支伟大的团队。来吧，为了我们共同的目标，共同努力去实现它。

与此同时，无创研究所在共享部门以及专业手术和机构维护方面投入了大量资金。在这个“朋友圈”里，产业环境、切削技术、项目管理、市场需求、资本都发生了变化，刘剑锋和他的团队已经成为不可或缺的一部分——对新公司纳博的生命至关紧张。虽然前途一片光明，但刘建峰却感觉轻松多了，由于与之前的资源嫁接不同，武昌学院是一个不会脱离圈子的“组长”。
武汉产业创新发展研究院院长李西岭：合作不能停留在口号上我们认为共生还是有必要的。正是通过真正的性行为，我们的关系才能长期，并最终导致本地和全球的更新。让我们共同努力，推动高质量发展。
湖北省科技厅厅长冯燕飞：湖北重点发展五大产业，积极发展以非侵入式机构为代表的新型研发机构，打通“科技到工业、工业”的通道经济强劲。 。
（央视记者吴闯、徐平、张赛、曹文宇、郝亮）
发布者: 张静

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