高质量发展研究“中国光谷”如何破解“瓶颈”问题

武汉东湖新技术开发区素有“中国光谷”之称。它不但是全球最大的光纤光缆研发基地和制造基地，也是中国最大的光纤研发基地和制造基地。激光行业最大的数据库。
围绕国家重大战略需求，光谷每家龙头企业的成长和每项关键技术的自主掌控几乎都伴随着“卡脖子”问题的突破。从企业自主调研到全产业链合作，今天的高质量发展调研之旅，记者远赴湖北武汉，看看“中国光谷”如何解决“卡脖子”问题。
用光构建“链条”，整合解决问题
鼓励加速“国产替代”
是国内最大的三维五轴激光切割机生产线。人员工作对供货产品的技术性能进行最终测试。 2022年10月，这条生产线投产后，产品订单就达到了近五年来的总数量。
华工科技三维五产品线总工程师胡军巍：2022年我们已经达到交付200台，截至今天（2023年7月底）我们已经达到交付近280台。
三维五维激光切割机广泛应用于汽车、船舶、机械制造、航空等领域。它们是加工专门设计的曲面零件的有力工具，代表了世界激光数控加工机床的最高技术水平。由于高精度、高速度、切割更平滑，三维五轴激光切割机带来的热成型技术可以有效减轻整车重量。近年来，市场对新能源汽车的需求特别茂盛。
华工科技总工程师胡军巍三维五维产品线：三维五维激光切割机涵盖了核心单元的主要技术，一是相当于其“大脑”的数控系统；二是三维五维激光切割机。第二个是相当于其光源的激光；第三个就是这个立体五点切割头，相当于一把刀。 “大脑”用于引导光源，工具头用于加工零件特殊设计的曲面。整个过程在一个地方进行。
通过三大核心单元技术的高效配合，一举完成。记者在研究过程中发现，生产一台完备的三维五轴激光切割机，涉及到300多家企业提供的上万个零部件，而基本的“三件套”现在还只具备。一年。后退。完全摆脱导入依赖。

早在2018年，华工科技就推出了第一套国产化切割头的三维五点装备，并于当年获得了首届湖北省科技进步奖。但当产品真正服务于市场时，化工技术仍旧受到欢迎。之所以出现问题，是因为另外两项核心单元技术的国产化缺一不可。
瑞卡激光副总经理李杰：这又是国外垄断。你所有的汽车厂或者钣金加工厂都在排队，你得拿着现金排队等候。有大量的市场应用，有需求，也在努力帮助政府行业解决问题。如何解决这种情况。
要解决这种情况，不但要解决客户的痛点，更要突破行业的堵点，共同面对问题，打破垄断。两家公司立即流行起来。锐科激光成立于2007年，曾是华工科技自己孵化的公司。经过十余年的深耕，锐科已经独立完成了产业链上游的全部搭建，成为进口激光器最强劲的竞争对手之一。

锐科激光副总经理李杰：如果我想打破国外垄断或者高端应用，我还需要一个高端的支点来进行我的升级，然后到更高的技术水平。
华工科技实业有限公司董事长马新强：商业竞争，包括行业竞争，核心是供应链和产业链的竞争。我们以为这种供应链和创新链应该是独立的、受控的。只有这样，我们才能开发出更好的产品来满足客户的需求。
保障供应链自主可控，必须推动产业链和创新链深度融合。华工科技与锐科激光联手后，迅速向华中数控抛出了橄榄枝。
武汉华中数控有限公司董事长田茂胜：看上去是一个简单的装置，但实际上它是一个机械、电气、液压、控制、材料等综合性的系统工程。我们的目标和使命是用“中国大脑”，用中国制造的装备。
补链补链，国产三维五点首发C位
数控系统是高端加工装备的“指挥大脑”，一直是国外长期封锁的战略物资。 2020年开始，“换脑工程”正式开启三维、五维全面国产化替代之路。围绕这一形势拐点，以“链主”为主导的全产业链上下协同创新机制已经启动。积聚气力。
湖北省印发的《关于进一步深化制造业重点产业链链长制实施方案》重点关注了16条重点产业链。该计划的机制之一是选择产业链龙头企业作为“链主”，着力通过整合创新突破多项“停滞”关键技术，着力推动产业链高质量发展。 。
链条三大主力华工科技、锐科激光、华中数控“结盟”，在一条生产线上进行多企业、多领域、多学科的联合创新。
华工科技产业有限公司董事长马新强：国家支持的一些产业线是我们重点发力的。再加上这些重点企业，各有专班，封闭研发，供应链也反应非常灵敏。
武汉华中数控有限公司董事长田茂胜：这些供应商在上游合作，我的芯片厂家，我自己的电机，我的材料等等，保证我全系列的数控系统产品和技术有保障。 ，深度融合，我的链条将被连接起来。

记者对几家企业进行了调查，他发现最多的是，三大“链主”成为提问者，而围绕数控系统、切割头、激光器的产业链各个环节都成为回答者。使用场景丰富，市场需求明确。三维、五维的本土化替代，在生产转型升级和高质量发展过程中，真正成为推动产业发展的“看不见的手”。从1台到100台的突破，华工科技用了整整5年时间，但联合创新将100台到200台的进度缩短到了不到一年的时间。
锐科激光副总经理李杰：从政府的角度来说，对产业链提供了这样的支持，我们用突破性的技术开辟了蓝海。
在这条华工科技三维五点智能装备生产线上，订单本地化率超过90%。成本降低了，产能提高了。在我们的研究期间，该公司收到了汽车制造商的近 50 辆订单。现在，华工科技三维五维产品国内市场占有率已达70%。
聚合催化让实验室和市场双向发展
引导产业链联合创新的“链主”机制，在湖北着力打造的上风产业和新兴产业集群中发挥偏重要作用。如何让创新主体从单点到集群发挥作用，助力国家战略需求和国民经济发展需求，光谷的另一个创新机制也在积极探索答案。
来自巴勒斯坦的瓦阿里结业于北京大学医学院。 2022年受邀加入武汉纳博生命科技有限公司。作为营销总监。这是一家成立不到一年的初创公司。这些来自南美洲的羊驼正在进入价值数千亿的纳米抗体市场。
武汉纳博生命科技有限公司营销总监瓦阿里：我们通过末梢血管收罗他的血液，然后进行分离。
羊驼纳米抗体是新兴的生物技术产品，可用于治疗癌症和病毒感染等疾病。它们在生物分子识别、生命科学工具、创新药物开发和医疗领域有着广泛的应用。场地。

武汉纳博生命科技有限公司市场总监瓦阿里：如今纳米抗体，全球市场上可能有更多的药物可以用，但是有几十种药物还在三期临床试验，所以就是要说明什么，保护人民健康，我们如今看到的就是未来。
瓦力在刘建峰眼中看到的未来，是我国纳米抗体技术成果转化必须急需打通的“最后一公里”。在华中科技大学生命科学与技术学院，刘建峰和他的团队为成果的组织转化提供了实验室的技术能力。华中科技大学生命科学与技术学院院长刘建峰：抗体相当于生命科学芯片。它们是一种资源，但实际上是一种瓶颈技术。这个研发周期很长，属于新一代。抗体技术，所以如果我们开发它，我们可以绕过很多技术障碍。

刘建峰八年前开始从事纳米抗体的技术研发。他首先与法国队合作。 2019年，他带领科研团队启动自主创新。刘剑锋告诉记者，相比国外的纳米抗体研究，中国现在处于并行的进程。
近年来，全球抗体市场巨大，各国都在争夺抗体试剂和药品的出路。但现在我国自主生产供应的抗体不足1%。实验室的技术积累与市场的巨大需求之间往往存在差距。在撞击的关键时刻失去重心。
华中科技大学生命科学与技术学院院长 刘剑锋：如何将这些成果转化为生产力，一直是我们科学家包括我也在尝试创业的痛点。很多时候，人们出去后又试图回来。不是你的结果不好，而是你整个转化过程还存在一些问题，像你这样的科学家无法介入。
打造纳米抗体“朋友圈”的创新生态平台
科研团队敲不开市场的大门，市场始终走在科技成果转化的最前沿。 2022年4月，武汉成为国家批准的第五个科技创新中心。几乎与此同时，“武汉产业创新发展研究院”成立，其任务是帮助科技成果转化。这个被当地人称为“四异”的机构如何打通从实验室到市场的“最后一公里”？
武汉产业创新发展研究院院长李西岭：过去我们这群科学家不了解市场，更不了解资本，天然没有较高的信任度。无创研究院（武汉产业创新发展研究院）作为政府打造的平台，具有相对中立性和公益性。在这个假设下，我们帮助技术团队连接市场和资本客户，共同推动这个项目标发展。
无创研究院在成立之初就明确了自己的定位。这不是政府机构，不是事业单位，不是公司，不是实验室。这个平台的存在本身就是一个创新生态。面对光谷在光电子和生物科学产业的不断发力，武汉创新研究院主动出击，敲开了刘建峰实验室的大门。
华中科技大学生命科学与技术学院院长刘建峰：他们帮助我们找到了合适的投资者，为我们提供了包括羊驼在内的羊驼养殖基地，为我们提供了未来可能的“独角兽”。这样我们原来的科研团队，我们的上下游就有机地结合在一起了。

专注于纳米抗体的无创研究院，旨在打造产业生态“朋友圈”。 Ibotek 总部位于武汉，是全球主要的抗体试剂和分子酶供应商。销售网络覆盖中国大陆、美国、欧洲、日本等国家和地区，连接全国及全球各大制药公司。无创研究院之所以找到这家“独角兽”公司合作，是因为它是中国纳米抗体技术全球化的“落脚点”。
武汉艾博泰克生物科技有限公司董事长吴志才：无创研究院（武汉产业创新发展研究院）的创新体系也是一个开放的体系，吸引更多的全球人才加入到我们的大团队中来，为了我们共同的目标，共同努力来实现它。

同时，无创院还引入了分领域的领先资本，以及资本化运维的专门机构。在这个“朋友圈”产业生态中，前沿技术、项目管理、市场需求和资本要素。此次变动，让刘建峰和他的团队正式成为新公司纳博生命的重要组成部分。前途一片光明的同时，刘剑锋却感觉轻松多了，因为与之前的资源嫁接不同，无创学院是一个不会脱离圈子的“群主”。
武汉产业创新发展研究院院长李西岭：合作不应只是口号我们以为我们需要共生。只有真正成为紧密共生的关系，我们的关系才能可持续，才能日积月累地积累国内以致全球的创新成果。让我们共同努力，推动高质量发展。
湖北省科技厅厅长冯燕飞：湖北聚焦具有突破发展上风的5大产业，大力发展以无创院为代表的新型研发机构，打通了科技强向产业强的通道强劲的经济。


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