武汉东湖高新分公司多措并举勇夺“全年红”
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https://p3-sign.toutiaoimg.com/tos-cn-i-tjoges91tu/831b633703fe94efa87c0d42d2af4127~tplv-tt-large.image?_iz=30575&lk3s=06827d14&x-expires=1704637501&x-signature=FnOBdR%2B7seQdszoSyZUfdk9%2BFH0%3D湖北广电网络
01
强化管理、严格督导
结合公司工作实际，订定全年经营创收目标，层层分解，细化到月到天，落实到网格，坚持“面向基层、面向一线”的原则，将省市公司核定下拨的奖补全额兑付至经营部，落实激励政策，激活发展动力。
02
完善考核、激励到人
深入推进薪酬改革，充分利用绩效考核杠杆作用，激励干部员工干事热情，设置“网格经理续费奖励”“高价值套餐晒单奖励”“帮扶创收奖励”等多项奖励措施，鼓励公司人人参与创收，形成“你追我赶”的良好氛围。
03
全员营销、重点帮扶
公司领导带队、构造人员定点帮扶，精心构造左岭双墩小区交房、佛祖岭大邱社区网改、高考季考点的营销活动，通过营销宣传造势，助力网建网改，增加收入。双十一活动7天完成公客到账44.96万元。
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多措并举、多元创收
大力推广5G移网业务，通过开展社区路演、校园迎新、渠道代理等营销活动，提升广电5G品牌影响力；积极加强存量业务到期续费的管理，指定专人负责续费管理工作，每周及时跟进续费催缴进度，将续费管理纳入相关考核。
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精简机构、激发活力
将原8个经营部通过机构整合成5个经营部，经营部负责人全部实行竞聘上岗。改革后，在一批想干事、能干事的骨干同志带领下，一些原来经营困难片区业绩同比、环比增长明显，多个经营部员工收入翻番，极大地提升了员工士气。
供稿：东湖高新分公司 凡帆
编辑：李娜
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【来源：湖北广电信息】
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