高质量发展调研之旅丨“中国光谷”如何突破“瓶颈”
武汉东湖新技术开发区素有“中国光谷”之称。激光行业最大的数据库。围绕国家重大战略需求，光谷每家龙头企业的成长和每项关键技术的自主掌控几乎都伴随着瓶颈问题的突破。从企业自主研发到全财产链互助，今天的高质量发展调研之旅，记者前往湖北武汉，看看“中国光谷”如何解决“瓶颈”问题。
创建光学“链”融合。
鼓励加速“国产替代”
是国内最大的三维五轴激光切割机生产线。工作人员对待交付产物的技术性能进行最终测试。 2022年10月，生产线启动后，产物订单就到达了过去五年的程度。
华工科技3D及5轴产物线总工程师胡俊伟：2022年我们到达了200台的交付，今天（2023年7月底）我们已经到达了近280台的交付。
三维五维激光切割机广泛应用于汽车、船舶、机械制造、航空等领域。它是加工异形、曲面零件的利器，同时代表了当今世界激光数控加工机床的最高技术程度。由于高精度、高速度、切割更平滑，三维五轴激光切割机带来的热成型技术可以有用减轻整车重量。近年来，新能源汽车市场对其的需求尤为迫切。
华工科技3D及5轴产物线总工程师胡俊伟：3D及5轴激光切割机涵盖了主要焦点单元技术。一是与其“大脑”相对应的数控系统；另一种是 3D 和 5 轴激光切割机。第二是与其光源相匹配的激光；第三个是这个立体五点切割头，类似于刀。 “大脑”用于引导光源，切割头用于加工工作表面的特殊形状。整个过程在一个地方进行。
一切都源于三种基础装备技术的有用配合。记者在调研过程中发现，生产一台完整的三维五轴激光切割机，涉及到300多家企业供应的上万个零部件，而基本的“三件套”仅能提供一台。年。 。从完全摆脱导入依赖。
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早在2018年，华工科技就推出了第一台国产切割头的三维五维设备，因此当年也获得了首届湖北省科技进步奖。不过，当产物真正服务于市场时，华工科技仍面临困难，因为另外两项焦点单元技术的国产化不可或缺。
锐科激光副总监李杰：又一个国外垄断。你所有的汽车工厂或钣金店都在列队，你必须带着现金列队期待。市场应用和需求很多，也正在努力帮助政府等行业解决问题。遇到这种情况我们该如何解决呢？
要打破这种局面，不仅要解决客户的痛点，还要突破行业的堵点，共同渡过难关，打破垄断。两家公司迎头赶上。锐科激光成立于2007年，曾是华工科技自身孵化的公司。经过十余年的深耕发展，锐科已独立完成上游财产链的全部搭建，成为进口激光器最强劲的竞争对手之一。
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锐科激光副总裁李杰：如果我想打破这种国外的垄断或者先进的应用，我还必要一些先进的立足点来进行我的升级，然后向更高的技术程度迈进。
华工科技实业有限公司董事长马新强：商业竞争，包括行业竞争，焦点是供应链、财产链的竞争。我们认为这个供应链和创新链应该是独立的、可管理的。只有这样，我们才能开发出更好的产物来满足客户的需求。
为了包管供应链的独立性和可控性，必须推动财产链和创新链深度融合。华工科技与锐科强强联手后，很快就向华中数控伸出了橄榄枝。
武汉华中数控有限公司董事长田茂胜：看上去是一个简单的设备，但实际上是一个机械、电力、液压、控制、材料的综合系统建设。我们的目标和使命是用“中国大脑”、中国制造的设备。
强链加额外链，国产三维五位C位登场
数控系统是高端机床的“大脑指挥部”，不停是国外长期封锁我国的战略物资。 2020年开始，“换脑工程”正式开启3D、5轴产物大规模国产替代之路。围绕这一突破路径，在“链主”的驱动下，打通了全财产链的协同创新机制。总实力。
湖北省发布《关于进一步深化制造业重点财产链链长制实施方案》聚焦16条重点财产链。一种规划机制是选择财产链上的龙头企业作为“链主”，着力通过集成创新突破许多“锁定”的关键技术。 ，努力推动财产链高质量发展。
华工科技、锐科激光、华中数控三大连锁业主“联手”，在一条生产线上进行跨企业、跨领域、跨专业的互助创新。
华工科技实业有限公司董事长马新强：我们重点是一些国家重点扶持的财产。我们与这些关键公司一起拥有专门的课程、封闭的研发和高度响应的供应链。
武汉华中数控有限公司董事长田茂胜：从上面来看，我的芯片制造商、我自己的发动机、我的材料等等，这些供应商共同努力，包管我的全套数控系统产物和技术是包管。从，深度融合，我的链条将被连接起来。
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记者对几家企业进行了观察，感受最深的是，三大主要“链主”都成了提问者，而围绕数控系统、切割头、激光器的财产链各个环节都成了面面俱到的受访者。使用场景和明确的市场需求。三维、五维的本土化替代，真正成为制造技术提升、转型升级、高质量发展过程中推动财产发展的“看不见的手”。从1台到100台的突破，华工科技用了5年时间，但共同创新把从100台到200台的进度缩短到了不到一年的时间。
锐科激光副总裁李杰：从政府的角度来说，对财产链提供了这样的支持，并且用我们革命性的技术，开辟了一片蓝海。
在这条华工科技三维五点智能装备生产线上，订单本地化率超过90%。成本更低，性能更高。观察期间，该公司收到了该汽车制造商的近50辆订单。现在，华工科技三维五维产物国内市场占有率已达70%。
聚合催化实现实验室与市场双向发展
引导财产链联合创新的“链主”机制，对湖北打造的优势财产和新型财产集群发挥着重要作用。另外一个光谷创新机制也在积极探索如何让创新实体从单点到集群发挥作用，助力国家战略需求和国民经济发展需求的答案。
瓦阿里来自巴勒斯坦，毕业于北京大学医学院。 2022年受邀加入武汉纳博生命科技有限公司。作为营销总监。这是一家成立不到一年的新公司。在一个实验动物繁育中心，这些来自南美的羊驼正在进入价值数千亿的纳米抗体市场。
武汉纳博生命科技有限公司营销总监瓦阿里：我们通过末梢血管采集他的血液，然后进行分离。
羊驼纳米抗体是一种新兴的生物技术产物，可用于治疗癌症、病毒感染和其他疾病。它们广泛应用于生物分子识别、生命科学工具、创新药物开发和医疗领域。场地。
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武汉纳博生命科技有限公司市场总监瓦阿里：如今，可能有几种纳米抗体药物已上市并可供全球使用，但有数十种药物仍处于临床三期。意味着保护。人类健康，我们现在看到的，就是未来。
在刘剑锋眼中，《机器人总动员》看到的未来，是转化我国纳米抗体技术结果必须尽快完成的“最后一公里”。在华中科技大学生命科学与技术学院，刘建峰和他的团队为实验室组织提供了结果转化的技术能力。华中科技大学生命科学与技术学院院长刘建峰：抗体相当于生命科学芯片。它们是一种资源，但实际上是一种瓶颈技术。这个研发周期很长，属于新一代。抗体技术，所以如果做成了，我们可以绕过很多技术障碍。
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刘建峰八年前开始从事纳米抗体的技术研发。他首先与法国队互助。 2019年，他带领科研团队启动自主创新。刘剑锋告诉记者，相比国外的纳米抗体研究，我国现在处于并行进程。
近年来，全球抗体市场巨大，各国都在争夺抗体试剂和药物市场。但现在我国自主生产供应的抗体不足1%。实验室的技术积累与市场的巨大需求之间往往存在差距。在踢球的关键时刻，你失去了重心。
华中科技大学生命科学与技术学院院长 刘剑锋：如何将这些结果转化为生产力，不停是我们科学家包括我也在尝试创业的痛点。很多时候人们出去尝试回来，不是因为你的结果不好，而是因为整个转化过程中还存在一些问题，是你们科学家无法控制的。
打造纳米抗体“朋友圈”的创新生态平台
科研团队敲不开市场大门，始终是科技结果转化的“定点”。 2022年4月，武汉成为国家批准的第五个科技创新中心。几乎与此同时，“武汉财产创新发展研究院”成立，其任务是帮助科技结果转化。这个被当地人称为“四张不同地图”的机构如何打通从实验室到市场的“最后一公里”？
武汉财产创新发展研究院院长李西岭：过去我们的科学家团队不了解市场，更不了解资本，自然没有高度的信心。无创研究院（武汉财产创新发展研究院）作为政府打造的平台，具有相对中立性和公益性。在这个假设下，我们帮助技术团队连接市场和资本，共同推动这个项目的发展。
无创研究所自成立以来就明确了自己的定位。它不是政府机构，不是公共机构，不是公司或实验室。这个平台的存在本身就是一个创新生态。由于光谷在光电子和生命科学领域的不停努力，无创研究院主动敲开了刘建峰实验室的大门。
华中科技大学生命科学与技术学院院长刘建峰：他们帮助我们找到了合适的投资者，为我们提供了包括羊驼在内的羊驼养殖基地，给了我们未来可能的“独角兽”。这样我们原来的科研团队，我们的上卑鄙就有机地结合在一起了。
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无创源以纳米抗体为焦点，打造财产生态“朋友圈”。 Abtech总部位于武汉，是全球抗体和分子酶试剂的主要供应商。销售网络覆盖中国大陆、美国、欧洲、日本等国家和地区，连接国内及全球制药企业。无创研究院找到了这家“独角兽”公司进行互助，这是中国纳米抗体技术全球化的“枢纽”。武汉安博泰克生物科技有限公司董事长吴志才：武汉财产创新发展研究院的创新体系也是一个开放的体系，吸引更多的全球人才加入我们的大团队，为了我们共同的目标，共同努力实现这一目标。
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同时，无创院引入分区领先资本和专门机构进行资本化运维。在这个“朋友圈”财产生态中，前沿技术、项目管理、市场需求和资本要素。由于募集资金的变化，刘建峰和他的团队也正式成为新公司Neighbor Life的重要成员。前途一片光明，但刘剑锋却更有安全感，因为与之前的资源嫁接不同，武皇学院是一个不会脱离圈子的“群主”。
武汉财产创新发展研究院院长李西岭：互助不应只是口号我们认为我们必要共生。只有真正成为紧密的共生联盟，我们的关系才能可持续，并最终将国内和全球创新结合起来。强化协同，推动高质量发展。
湖北省科技厅厅长冯燕飞：湖北聚焦具有优越发展优势的五大财产，大力发展以非侵入式研究所为代表的新型研发机构，打通从技术到财产、技术到财产的通道经济强劲。
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